Te explico qué es la Consultoría Disruptiva - CoDi:
La Consultoría Disruptiva de ALTUS se caracteriza por introducir métodos, técnicas o soluciones innovadoras que desafían las prácticas convencionales y permiten a las empresas generar cambios significativos, rápidos y transformadores.
Esto implica utilizar herramientas y metodologías no convencionales, como LEGO® Serious Play®, Design Thinking, Estrategias de Gamificación, Agile Management, Design Sprints, entre otras, para abordar problemas complejos y encontrar soluciones creativas y eficientes. La consultoría disruptiva de ALTUS se centra en generar resultados rápidos y tangibles, con un enfoque en brindar VALOR.
Te doy algunos ejemplos de apoyos nuestros realizados con Consultoría Disruptiva - CoDi:
Cliente: TIGO - Sector Telecomunicaciones
Necesidad/Problema: Necesitamos un Nuevo Modelo de KPIs que sea más eficaz para nuestras 8 principales Unidades de Negocio.
Resultado: Trabajo realizado con Juegos Serios (Gamificación) y LEGO@ Serious Play@ en 2 días de trabajo (aprox. 16 horas) se logró direccionar la manera de trabajar en equipo, entender el “Core” de cada Unidad de Negocio en 3D y definir los nuevos KPIs que regirán a TIGO, para consolidarse hacia una organización “Data Driven”.
Cliente: OXY “Occidental Petroleum Company” - Sector Oil&Gas
Necesidad/Problema: Necesitamos desarrollar la Planeación Estratégica Anual del depto HESQ. Siempre la hemos trabajado de manera tradicional, necesitamos hacerla de manera diferente y disruptiva.
Resultado: Trabajo realizado con LEGO@ Serious Play@ y el Diagrama de perfeccionamiento Estratégico en 2 días de trabajo (aprox. 16 horas). Se logró la Planificación Estratégica anual, con iniciativas muy diferentes a los años pasados, y con el Road Map de implementación.
Cliente: Sector Oil&Gas
Necesidad/Problema: Fomentar una mayor conexión humana y establecer las bases para potenciar la sinergia y la cohesión del equipo.
Resultado: Mediante la implementación de Juegos Serios durante proximadamente 4 horas, se logró comprender la situación actual de los equipos y sus áreas de mejora, lo que permitió desarrollar estrategias para fortalecer su colaboración. Además, se propusieron tres compromisos individuales por persona para alcanzar dichos objetivos. El proceso se complementó con un ejercicio que permitió a los participantes revelar aspectos personales desconocidos, profundizando en la percepción de nosotros mismos como seres humanos.
Cliente: ECOPETROL - Sector Gobierno / Oil&Gas
Necesidad/Problema: Necesitamos desarrollar los Objetivos y Resultados Clave - OKRs-Objectives & Key Results para la PMO 2024. En este
momento tenemos un equipo que lleva aprox. 1 año de trabajo conjunto y es importante construir los objetivos estratégicos de la PMO para el 2024.
Resultado: Se trabajaron los frameworks OKR y BOIS (Behavioral, Objectives, Impact, Sustainability) y en un workshop de 8 horas de trabajo con el equipo clave de la PMO, se dejaron planteados para las 3 áreas, i)Objetivos, ii)Resultados Clave, iii)Análisis de Comportamientos,
iv)micro-cronogramas, entre otros.
Cliente: Grupo Contempo - Sector Real Estate
Necesidad/Problema: Necesitamos cambiar la manera en la que nos capacitamos internamente, para que si tenga el efecto esperado de aprendizaje en nosotros y así entender un nuevo enfoque para crear el nuevo Plan de Entrenamientos para la VicePresidencia de Proyectos.
Resultado: Trabajo realizado con LEGO@ Serious Play@ en aprox. 4 horas. Se entendió y se dejó planteado el nuevo enfoque de capacitación para los colaboradores de la VP de Proyectos.
Cliente: OCENSA - Sector Oil&Gas
Necesidad/Problema: Necesitamos entender el Alcance “aterrizado” del Proyecto Estratégico de la Compañía desde todos los diferentes frentes de
la compañía.
Resultado: Trabajo realizado LEGO@ Serious Play@ en 6 horas de trabajo, logrando el entendimiento general, el “buy in” de los Stakeholders Clave y un “aterrizaje” desde el HOY y hacia el futuro del proyecto.
Cliente: OCA-TICS - Sector Telecomunicaciones
Necesidad/Problema: Requerimos que OCA TICs tome plena conciencia del estado actual de la compañía para estructurarnos y poder "Crecer de manera controlada", obteniendo proyectos similares al reciente éxito a nivel departamental.
Resultado: Mediante un trabajo de 3 días que empleó Juegos Serios y la metodología LEGO® Serious Play®, se logró capturar la visión integral de la organización en un modelo 3D. Se exploró el estado actual ("HOY") de todas las áreas y su núcleo operativo, así como se analizaron las personas y sus respectivos roles y funciones. Se llevó a cabo un análisis DOFA exhaustivo que abarcó a toda la compañía, y a partir de estos descubrimientos se elaboró la Estrella Polar de la empresa. A medida que avanzábamos, se fue creando en tiempo real el "Libro de la Compañía".
Además, se trabajó en la comprensión del Proyecto recientemente adquirido para entender su contexto en su totalidad y "aterrizarlo", de manera que pudiéramos comenzarlo de inmediato utilizando los Recursos Humanos y Físicos disponibles, identificando las áreas que necesitaban ser reforzadas, y planificando un Road Map general que incluyera a los Stakeholders principales y abordara los riesgos más relevantes, entre otros aspectos.